Le catene di fornitura italiane sono sempre più esposte a rischi finanziari, geopolitici, informatici e operativi. In un contesto caratterizzato da instabilità internazionale e crescente interconnessione tra imprese, la resilienza della supply chain diventa un fattore strategico per la competitività e la continuità produttiva. È quanto emerge dal CRIBIS Supply Chain Outlook 2026, l’evento che ha riunito imprese, esperti e rappresentanti del mondo accademico per approfondire le nuove sfide nella gestione delle catene di fornitura.
Al centro del confronto, la necessità di superare un approccio basato esclusivamente sulla solidità finanziaria dei fornitori, integrando nella valutazione anche sostenibilità, conformità normativa, reputazione e cybersecurity.
Supply chain italiana: il 76% dei fornitori è una PMI
I dati presentati da CRIBIS, società del Gruppo CRIF specializzata in business information, evidenziano una struttura delle filiere italiane caratterizzata dalla forte presenza di imprese di piccole dimensioni. Secondo l’analisi delle relazioni censite nell’ecosistema Synesgy, piattaforma sviluppata da CRIF per la valutazione ESG delle catene di fornitura, il 76% dei fornitori attivi è costituito da micro e piccole imprese. Il 42,3% registra un fatturato non superiore a 2 milioni di euro, mentre il 65,7% non appartiene a un gruppo societario.
Un ulteriore elemento di vulnerabilità riguarda la concentrazione delle relazioni commerciali: il 30,5% dei fornitori presenta un solo collegamento censito con una capofiliera, mentre quasi il 70% risulta collegato a più imprese committenti. Anche le aziende capofiliera sono prevalentemente di dimensioni contenute: quasi due su tre sono PMI e il 60% coordina reti superiori a 100 fornitori.
Approvvigionamenti e pagamenti: i rischi per le filiere
L’analisi evidenzia inoltre il forte radicamento nazionale delle catene di fornitura. Il 52% delle imprese capofiliera si approvvigiona esclusivamente in Italia, mentre l’84,3% presenta una quota di fornitori esteri non superiore al 10%. Questa concentrazione può favorire prossimità e controllo delle relazioni commerciali, ma rende importante valutare anche le opportunità di diversificazione geografica per ridurre l’esposizione a eventuali interruzioni delle forniture.
Sul fronte finanziario, lo Studio Pagamenti CRIBIS relativo al terzo trimestre 2026 rileva che soltanto il 42,3% dei pagamenti avviene alla scadenza, mentre il 4,3% registra ritardi superiori a 90 giorni. Le microimprese rispettano le scadenze nel 42,8% dei casi, contro il 21,4% delle grandi imprese. Queste ultime effettuano il 72,1% dei pagamenti entro 30 giorni dopo la scadenza.
Cybersecurity e intelligenza artificiale tra i nuovi rischi
Accanto alle criticità economico-finanziarie emergono nuove vulnerabilità legate alla digitalizzazione e alla crescente interconnessione tra aziende e fornitori. Un attacco informatico o un’interruzione dei sistemi digitali presso un partner commerciale può propagarsi lungo la filiera, compromettendo la continuità produttiva anche delle imprese non direttamente colpite.
Secondo l’Allianz Risk Barometer 2026, gli incidenti informatici rappresentano il principale rischio percepito dalle imprese a livello globale, indicato dal 42% degli intervistati. Seguono i rischi connessi all’intelligenza artificiale (32%) e le interruzioni delle attività aziendali, comprese quelle delle catene di fornitura (29%).
Per affrontare queste criticità, CRIBIS ha presentato MultiRisk, una soluzione che integra l’analisi economico-finanziaria con il monitoraggio dei rischi reputazionali, normativi e cyber, consentendo di individuare potenziali segnali di criticità su singoli fornitori o interi portafogli.
CRIBIS: dalla gestione delle emergenze alla prevenzione
«Le catene di fornitura operano oggi in un contesto di instabilità permanente, segnato da tensioni geopolitiche, aumento dei costi e rischi sempre più complessi», ha dichiarato Marco Preti, Amministratore Delegato di CRIBIS. Secondo Preti, la supply chain deve essere considerata un asset strategico da gestire attraverso un approccio che integri agilità, prevenzione e resilienza.
La conoscenza della solidità finanziaria dei fornitori diretti non è più sufficiente: occorre estendere il monitoraggio all’intera rete, considerando anche i rischi reputazionali, di compliance e informatici. L’obiettivo è passare da una gestione reattiva delle emergenze a un modello di prevenzione basato sui dati, capace di anticipare le criticità e supportare decisioni più consapevoli.
Una trasformazione che richiede maggiore visibilità sulle relazioni tra imprese e strumenti di monitoraggio integrati, per costruire catene di fornitura più solide, resilienti e preparate ad affrontare le nuove sfide dei mercati globali.
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